Vrijwel iedere gemeente beheert honderden of zelfs duizenden bedrijfsmiddelen. Laptops, mobiele telefoons, beeldschermen, toegangspassen, printers en andere IT-middelen zijn onmisbaar voor de dagelijkse dienstverlening.

Toch gaat assetmanagement in de praktijk over veel meer dan het registreren van middelen. De echte uitdaging ontstaat op de momenten waarop iets verandert. Een nieuwe medewerker start, iemand wisselt van functie of een collega gaat uit dienst. Juist dan moeten verschillende afdelingen samenwerken om ervoor te zorgen dat de juiste middelen beschikbaar zijn én op tijd weer worden ingenomen.

Wanneer die samenwerking niet goed is georganiseerd, ontstaan onnodig risico’s.

Assetmanagement begint niet bij een laptop

Veel organisaties zien assetmanagement vooral als een taak van IT. In werkelijkheid begint het proces vaak veel eerder.

HR meldt een nieuwe medewerker aan. De leidinggevende vraagt een werkplek aan. IT levert apparatuur uit. Facilitaire zaken regelt een toegangspas. Functioneel beheer kent autorisaties toe en bij uitdiensttreding moeten al deze stappen opnieuw worden doorlopen.

Iedere afdeling voert haar eigen werkzaamheden uit. Maar als de onderlinge afstemming ontbreekt, raakt het overzicht snel verloren.

Een laptop die niet wordt ingeleverd, een toegangspas die actief blijft, een telefoon die nergens meer geregistreerd staat.

Het zijn herkenbare voorbeelden die niet ontstaan door onwil, maar doordat processen over meerdere afdelingen en systemen zijn verdeeld.

Registratie alleen is niet voldoende

Veel gemeenten beschikken over een assetmanagementsysteem waarin bedrijfsmiddelen worden geregistreerd. Dat is een belangrijke basis.

Toch lost registratie alleen het probleem niet op.

De vraag is namelijk niet alleen waar een laptop zich bevindt. De belangrijkere vraag is of het volledige proces rondom dat bedrijfsmiddel beheersbaar is.

Is duidelijk wanneer een middel moet worden uitgegeven?

Wie is verantwoordelijk voor de overdracht?

Wanneer moet een laptop worden vervangen?

Wordt een toegangspas automatisch geblokkeerd bij uitdiensttreding?

En zijn alle betrokken afdelingen hiervan op de hoogte?

Wanneer die processen niet op elkaar aansluiten, blijft een deel van het werk afhankelijk van handmatige controles en losse afspraken.

Meer samenwerking, minder beheerlast

Gemeenten die meer grip willen krijgen op assetmanagement kijken daarom niet alleen naar de registratie van middelen, maar naar het volledige proces.

Door HR, IT, facilitaire zaken en andere ondersteunende teams vanuit één proces te laten samenwerken, ontstaat meer overzicht. Taken worden automatisch op het juiste moment uitgevoerd en verantwoordelijkheden zijn duidelijk.

Dat levert verschillende voordelen op:

• minder handmatige overdrachten;
• beter inzicht in bedrijfsmiddelen;
• minder zoekgeraakte assets;
• lagere beheerlast;
• betere ondersteuning van audits;
• meer grip op informatiebeveiliging.

Assetmanagement wordt daarmee niet alleen efficiënter, maar ook betrouwbaarder.

Regie over de volledige lifecycle

Een laptop is pas goed beheerd wanneer de volledige levenscyclus inzichtelijk is. Van bestelling en uitgifte tot vervanging en inname.

Hetzelfde geldt voor telefoons, toegangspassen, licenties en andere bedrijfsmiddelen.

Wanneer deze processen los van elkaar worden uitgevoerd, blijft de organisatie afhankelijk van controles en individuele kennis. Wanneer processen met elkaar samenwerken, ontstaat overzicht en wordt het eenvoudiger om risico’s te beheersen.

Dat is precies waar regie het verschil maakt.

Niet door bestaande systemen te vervangen, maar door processen met elkaar te verbinden en bestuurbaar te maken.

Assetmanagement is uiteindelijk een organisatievraagstuk

Assetmanagement wordt vaak gezien als een technisch of administratief proces. In de praktijk raakt het veel meer onderdelen van de organisatie.

Het heeft invloed op informatiebeveiliging, compliance, dienstverlening en de dagelijkse samenwerking tussen afdelingen.

Juist daarom vraagt goed assetmanagement niet alleen om een actueel overzicht van bedrijfsmiddelen, maar vooral om regie op het volledige proces.

Hoe beheersbaar is assetmanagement binnen de organisatie?

Veel gemeenten hebben hun bedrijfsmiddelen goed geregistreerd. De uitdaging zit vaak in de samenwerking tussen HR, IT, facilitaire zaken en andere betrokken teams.

Vraag via onderstaand formulier een vrijblijvend oriëntatiegesprek aan.

In een kort gesprek verkennen we samen waar processen beter op elkaar kunnen aansluiten en waar meer regie kan bijdragen aan minder beheerlast, betere samenwerking en meer grip op bedrijfsmiddelen.